雷军:花80%的时间去找人,团队是企业业绩的基础

2019-12-02 12:58:08

这是传统企业的最佳时机和最佳冬天。

企业有产品,企业有规模,不仅表现平庸,老板也强调!

团队没有凝聚力,人才流失严重,没有人能完成分配的工作。

企业最大的悲剧是其角色错位。当老板做员工的工作时,员工们仍然愤愤不平,抱怨福利差和工资低。一个发展良好的企业的业绩是由一个团队来发挥的,而老板所要做的就是建立一个团队。

雷军的职业生涯始于金山公司。他于1992年初加入金山,一天工作16小时,一周工作7天。经过努力,雷军于1998年成为总经理。

2007年,30多岁的雷军取得了一些成就,但不像许多失意的老板在工作场所离家创业,雷军毅然跳出舒适区,选择创业,并于2009年创立了小米。2018年7月9日,小米于当地时间9: 28在香港证券交易所正式上市。

雷军表示,小米的上市才刚刚开始,上市从来都不是我们的目标。我们不是努力公开,我们是为了更好地公开战斗。

雷军无疑是企业家心中的领袖。雷军的成功不是偶然的。今天,当中小型微型企业方方胜去世时,小米是如何在创业的荆棘路上找到出路的?

这是最好的时机。随着商品经济的迅速发展,我们的物质生活富裕起来,超出了父母的能力范围。然而,这也是传统企业的冬天。市场已经被网络老板“摧毁”。传统企业无事可做,到头来只会落得个下场。

在今天的中国,创业的浪潮正在汹涌澎湃。据统计,每天有13000名企业家出生。与此相反,中国创业的失败率高达80%。那么,在如此严峻的形势下,我们应该把我们的力量放在哪里,才能使企业做大做强呢?如果一个企业想要成功,有四个竞争维度可以将你与你的同行区分开来。

01.第一个维度:拼写技术

中美贸易战足以证明没有核心技术的企业是多么脆弱。技术创新是企业生存和发展的基本前提。显然,传统的劳动密集型产业已经成为中国实现现代化的负担。为了适应新环境,赢得市场竞争,企业必须加强技术创新。然而,大多数中小型微型企业技术与其同行基本上无法区分,技术的结合是一条死胡同。

02.第二维度:拼写管理

管理存在于企业的整个发展过程中。管理是生产效率的前提。采用合理的模式,选择合适的方法,可以提高工作效率,更好地为企业发展服务。海底捞的终极管理是其最大的竞争力。企业管理是一门综合性的科学。在当前严重缺乏信息管理的中小企业中,信息管理已经成为最难解决的问题。不可能提供服务。

03.第三个维度:品牌建设

品牌可以提高消费者忠诚度和行业意识。品牌意味着一定程度的质量、良好的顾客体验以及与身份和品味相关的心理感受。满意的买家可以很容易地再次选择这种产品,大大提高了回头客和口碑的比率。品牌建设的重要性不言而喻。然而,你知道一年内为可口可乐、耐克和其他大公司做广告要花多少钱吗?品牌意识取决于金钱。中小微型企业显然没有实力。

04.第四维:拼写小组

团队是中小微型企业做大做强的唯一焦点,许多企业家也明白这个道理。然而,团队不是团队成员,而是具有创造力、活力和凝聚力的团队成员。只有具备这些素质,团队才能提高战斗力,为公司创造价值。

中小微型企业希望在弱肉强食的市场环境中生存,这无疑是一个障碍和飞跃。创业之路充满了太多的痛苦。老板不仅是推销员,也是责任的终点。许多老板公司不仅完成了公司的大部分业绩,还清理了身心疲惫的员工的烂摊子。考虑到这一点,不难理解创业80%的失败率。

表演能治愈所有疾病。企业发展过程中的所有问题最终都可以归结为绩效问题。任何绩效问题的背后都是绩效团队的问题。团队有问题的原因一定是团队的文化。团队文化出错的原因是因为整个团队的心态出错了!为什么心理有问题?那是因为老板忘了投资团队的心态!

罗马不是一天建成的。总之,企业的所有问题都是领导者缺乏文化投资和心态建设。

虽然绝大多数企业家都将注意力集中在产品开发和营销上,但小米是“独一无二的”,专注于团队建设和管理。雷军曾经自谦小米是“风中之猪”,但小米成功了,因为聪明的雷军知道“表演法则”。

团队建设是小米最重要的问题。用雷军的话说:“最重要的是团队,其次是产品。只有好的团队才能制造出好的产品。”这也是小米企业文化的核心部分。

早在2012年,雷军就说过:“站在风口上,猪可以飞。”在未来几年,不难看出,只要有热门领域,企业家就会蜂拥而至。然而,当退潮时,企业对所面临的问题视而不见,缺乏初衷,导致大多数企业成为炮灰。

忠于我们最初的愿望,牢记我们的使命。第一次是什么时候?说白了,这是企业的梦想文化。梦想文化是企业文化的根基,由使命和愿景组成。使命就是原因,愿景就是要做什么。梦文化的缺失和企业的持续问题,梦文化有多重要?

例如,在晚清,当人民在斗争时,爆发了许多农民起义。其中,最大的是洪秀全领导的“拜神”。

洪秀全的使命是“耕者有其田,居者有其屋”愿景是“推翻封建帝制,建立太平天国”。当时我们找到了“风口”,迅速集结了5万叛军,并在两年内赢得了600座城市。但是后来洪秀全建立了他的首都南京,并建立了一个实行封建君主制的首都。他完全忘记了以前的使命和愿景。仅仅当了11年皇帝,他就被湘军消灭了。因此,失去梦想文化的企业从根本上被打破,很难在市场上立足。

企业缺乏梦想文化,老板和员工反对。老板希望员工把结果换成工资,但是员工认为老板只让他们做事而不付钱。结果,老板在工作时责骂老板,下班后责骂老板。企业中没有梦想文化。员工的心永远不会属于企业。无论薪水多高,企业都成了一个跳板。在一个有梦想文化的企业里,老板不必担心员工不为你做事,团队自然会朝着共同的目标努力。

决定一个企业成败的是人,心的方向是风吹的地方。那么,梦文化应该如何定义呢?只是你赚了很多钱吗?一些老板为了实现他们的财富目标,把雇员当作印钞机,把顾客当作提款机。最终,公众背叛了他们的亲属,甚至失去了他们的名誉。因此,一个企业在设定其使命和愿景时应该记住一个原则:利己主义只能受益一段时间,利他主义只能持续很长时间。

保持企业活力的梦想文化是实现国内员工、国外客户,甚至造福社会。只有实现他人,我们才能与他人团结,最终走上光明之路。

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